Projectmanagement

Een creatief project runnen lijkt vaak makkelijker dan het is. Een nieuwe website, een huisstijlrebranding, een campagne, een drukwerktraject of een groter communicatieproject — het zijn trajecten met veel bewegende onderdelen. Deadlines, afstemming, leveranciers, correctierondes, budgetten, partners, stakeholders en verwachtingen. Eén persoon die even niet oplet en de chaos sluipt er zo in.

Daarom begeleid ik creatieve projecten van A tot Z. Niet alleen met planning, maar met gevoel voor inhoud. Ik sta midden in het project, houd overzicht en zorg dat het hele proces soepel loopt — van de eerste schets tot de laatste oplevering.

Projectmanagement zit voor mij niet in strakke protocollen, maar in structuur met aandacht. Ik kijk wat er nodig is om een project rustig, helder en logisch op te bouwen. Ik maak planningen die realistisch zijn, communiceer helder met alle partijen, bewaak het budget en zorg dat iedereen precies weet wat er van hem of haar verwacht wordt.

Omdat ik zelf uit de wereld van branding, marketing, communicatie en design kom, begrijp ik wat creatie nodig heeft. En met mijn achtergrond als eventmanager weet ik als geen ander hoe processen werken, waar bottlenecks kunnen ontstaan en hoe belangrijk het is dat er oog blijft voor kwaliteit. Hierdoor kan ik schakelen tussen vormgevers, developers, fotografen, drukkers, copywriters, interne teams en management, zonder dat iemand het gevoel krijgt dat informatie ‘vertaald’ moet worden. 

In de praktijk betekent dit dat ik de spil ben in het project. Ik ben het aanspreekpunt voor iedereen, van externe bureaus tot interne collega’s. Ik regel, bewaak en coördineer. Ik houd het ritme erin en stuur bij wanneer het nodig is. Waar anderen stress voelen, zie ik juist het geheel. Het grotere plaatje. Dat is mijn kracht — het vermogen om alles te overzien zonder de details te verliezen.